女性管理職やリーダーを増やす

女性管理職やリーダーを増やす

課題

女性管理職比率をあげていく必要があるものの、なかなか「リーダーになりたい」と思う
女性社員が少なく、どのようにアプローチしてよいのかわからない。

対象者

● 入社7〜9年目前後のリーダーシップを職場で期待されはじめる女性社員5名
● 上記メンバーの上司にあたる社員3名

ねらい

    ● 参加した女性社員ひとりひとりが目的意識と目標を持って
     毎日の業務に取り組むことができるようになる

    ● 「自ら動いて成果を作る」アウトプット型研修に参加することで、
     「そこそこでいい」働き方から抜け出すきっかけをつくる

    ● 女性社員だけでなく、その上司にもあわせてアプローチをすることで、
     変化のスピードを加速する

 

利用サービス

● 個人コーチングサービス(オプション)
各人の目的意識醸成とモニタリングのため、3回ずつ個人コーチングを受ける機会を提供。
個別の悩みや「リーダーになる」ために障害になっている思い込みなどを取り除く。

● 会員向け定額制研修サービス
他社のリーダー候補と一緒に「女性のためのリーダーシップセミナー」全6回を受講。
講座と講座の間には現場で実施していただく宿題を出すことで、研修の学びを現場に
反映させていきます。最終回には成果発表会を実施。
(定額制のため、「活き活き働く先輩社員のパネルディスカッション」
「アサーティブコミュニケーション」他、希望があれば他のどの講座も受講可能)

セミナー風景

● アウトプット型プロジェクト
各自自分自身が関心のあるプロジェクトに参加することで「アウトプットを通じて
成長する」ことを体験。同時に、社外のロールモデルとなる女性に出会う機会を提供。

プロジェクト風景

● 男性管理職向けセミナー
対象者の上司は、「女性部下の伸ばし方」に関するセミナーを各自受講することで、
成長しようとする女性部下を適切な形でサポートできるように。

ロードマップ

ロードマップ

予算

女性社員とその上司あわせて8名分の年会費
21,000円×12ヶ月=252,000円
コーチングオプション
10,000円×5人×3回=150,000円
合計 402,000
※女性社員のみの受講という形態も可能です

上記はあくまでも一例となります。御社にあわせたご提案のロードマップはこちらから
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